资产经营与财务部

（一）指导联合会系统直属单位、经济实体、专业协会、分会、本部的资本与资产经营。指导联合会系统各单位主营业务的形成与规模化，指导与编制各单位的年度全面经营预算，对各单位的年度经营预算进行审核、调整并督促实施，确保联合会系统资本保值增值；负责联合会系统各单位的年度经济责任目标的确定、督促、检查，年末对各单位的经济目标责任制完成情况进行考核，按考核办法计奖。

（二）负责联合会系统各单位投资的预审、申报（转报）、资产报表的汇总上报；非经营基金的初审与资金管理；资产的变更处置、固定资产购置与报废的转报与申报。

（三）负责与指导联合会系统各单位主营业务的优化与经营业务的调整，不断增加【服务】功能和扩展【服务】渠道，开拓、培育新的经济增长点，推进兼并重组和【服务】创收产业链的延伸，形成有成长性的、保值增值率高的经营格局。

（四）负责联合会本部的资产（股权）的经营、管理, 适时增资扩股，适时股权置换与择机上市，确保资本效能与增值；确保年度经营目标和各项指标的完成；对本部直接投资与控股、参股的资本，提出年度经营目标并进行考核，提出奖罚；负责编制联合会本部投资、资产变更或处置的可行性方案，风险预防可控方案；提出联合会本部增加创收，开辟创收渠道的方案；负责联合会本部各部门、各单位年度创收指标的分解、监督检查、实施考核与计奖，对联合会本部当年的资本经营方向与投入、资本保值增值目标的实现，各经营实体经营指标，各部门的创收和各项支出做出全面的经营预算并组织实施，做到收入有保障、风险有控制、支出有依据、成本有核算、积累有增长。

（五）负责联合会系统新设立【公司】（平台、产业链）方案的预审与转报；负责联合会本部的新设立【公司】的方案制定、章程审定、转报、登记注册与【公司】注销清算工作；负责联合会本部的审计工作和负责联合会系统审计工作的协调。

（六）负责联合会本部所投资的经营实体（平台、产业链）主营业务的管理与调控；提出经营者奖励考核的制度与管理办法；负责管理联合会派出监事、董事的日常管理工作，负责组织半年一次的经济活动【分析】会，提出改进经营增加收入提高效益的措施。

（七）负责申报联合会系统的各项财政和专项补贴并组织使用、检查；负责联合会本部各项支出指标的分解并监督实施；制定联合会系统企业化管理的全面预算、成本核算、财务决算制度并认真实施；组织联合会本部固定资产的管理与收益。

（八）负责联合会系统内外部的审计组织工作和整改工作，对所属各单位的审计、财务实施管理与指导。

（九）管理与编制联合会本部，经济实体的季、年度报表，汇总联合会系统季、年度财务报表。负责申报与落实联合会系统的各项财政和专项补贴并对使用情况组织检查与跟进；负责联合会本部各项支出指标的控制、分解并实施监督；执行联合会系统企业化管理的会计科目、成本核算、财务报表的三统一制度；管理联合会本部的财务和日常支出的审核。组织联合会本部固定资产登记与管理。

（十）负责联合会本部财务与资金管理，负责本部财务账户管理、报表编制、财务成本核算、各种支出审核报销等；负责联合会本部固定资产的购入、申报、执行、计提折旧和报废。

（十一）完成上级交办的事项。

　　主 任：肖 强

　　电 话：010-57811085

　　地 址：北京海淀区三里河路11号

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